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2月10日，嵐庭集團2022年度統籌會議在青城山正式閉幕。本次大會歷時5天，是一次回顧過去的總結大會，更是一次展望未來、再創佳績的動員大會。每一位站上講臺的領導，都根據各自部門、區域、分公司的實際情況，對2021年度的工作進行了全面總結剖析，對所面臨的工作形勢進行深入分析；對2022年度工作展開部署，提煉創新工作方式，明晰梳理工作思路，制定具體工作計劃。

本次統籌會議立足2021的成績與收獲，對2022年全年制定了科學的、可執行的業績目標，并從產品升級、設計水平提升、人才梯隊建設、培訓體系完善、信息化建設、工藝交付升級、品牌影響力等方面探討了2022年的發展規劃。

根據家裝行業產品進化路線來看，嵐庭2022年將以成都為主要根據地，率先打造一個品牌矩陣，逐步形成可復制的經驗在全國范圍內推廣開展。

各分公司根據所處位置制定差差異化發展戰略，切實提升拓客能力、轉化能力、交付能力、團隊打造與盈利能力，助力各分公司品牌裂變，擴大品牌影響力。

公司也將從擴大零售品牌陣容、提升零售展廳形象、擴大設計辦公區域、材料換樣補充等方面全面推動展廳升級工作，從豐富廣告產品、新增渠道專項產品、優化報價及審核規則、開發設計元素類產品等方面提升產品優化質量，并從材料供應、零售商家合作等方面切實保障工地工程的施工物料，做好充分的后勤保障，制定嚴格的按時完工率考核機制，提升工程團隊的施工效率，保障工程質量。

聚天下英才而用之。凝聚平凡力量，成就精彩人生。這充分說明人才對于企業發展的重要性，也是嵐庭集團惜才、愛才的人才理念的充分體現。

為最大限度解放和增強人才活力，著力營造人才發展的良好環境，讓創新人才“名利雙收”，嵐庭集團將在新的一年里提高對人才梯隊建設的重視程度，一方面完善培訓體系，為人才提供充分的學習進步空間，另一方面有效提升管理人員的組織建設與管理能力，為創新驅動發展提供強大人才支撐。

尊重人才培養規律，促進創新型人才成長。建立健全人才培育機制，不斷創新人才培育的形式和內容，提升人才培訓的針對性、實效性。通過機制創新，建立起重視人才、培養人才的體制機制，嚴格按照人才成長規律來抓好教育培養工作。建立在一線培養鍛煉人才的機制，從而在實踐中發現人才、培育人才、使用好人才。

為了切實打造設計師進步迭代的上升空間，給予優秀設計師充分展示自我才華的機會，新的一年里，嵐庭將以設計師個人設計水平、客戶滿意度，按時完工率等多方面對嵐庭全案設計團隊進行考核并評定等級。

值得注意的是，會議還提出，將加強整個集團設計師能力引導，吸引和鼓勵更多高水平設計個人、設計團隊加入嵐庭，通過高水平競爭，創作經得起客戶檢驗的好作品，這也意味著，嵐庭在服務好每一位客戶的同時，也將迎來更多優秀設計師和產出更多的優秀設計作品。從設計環節走好產品進化的第一步。

一直以來，嵐庭集團以智能科技為指引，完善了IMS云端管理系統，使嵐庭集團管理水平取得了突破性進展，同時更新升級了工地施工線上監管平臺嵐智家APP，極大地提高了客戶對工地監管的透明度與便捷度。2022年嵐庭集團將在信息化建設領域繼續加大投入，不斷提高企業內部運營效率，全面推動數字化升級。

回顧2021，嵐庭集團在戰略、產品、團隊和管理上，持續深耕，實現家裝行業產業鏈的同步提升，為2022年持續高質量增長打下穩定的基礎。2022年，相信嵐庭集團會繼續順應大勢，以開拓者和引領者的身姿收獲豐收的果實，持續為中國家裝行業高質量發展貢獻更多力量。

會上，來自全國各分公司的代表們分別為自己的團隊制定了2022年勢必達成的業績目標，大家斗志昂揚，氣勢如虹，每一位與會人員都展現出了個人與團隊強大的信心與執行力，呈現出了積極向上，虎虎生風的精神面貌。

通過此次會議，我們每一個人都能感受到嵐庭的光明前景，更加堅定自己和團隊的信心。

我們相信，有公司領導的正確指導和大力支持，在全體員工的共同努力下，嵐庭集團一定能夠乘勢而上，實現2022年宏偉的經營目標。

我們相信，2022年開始中國家裝界將會有更多嵐庭的聲音和身影。希望大家謹記集團的戰略目標、明晰江董的經營思路，以身作則，提升視野與格局，提升經營策略，提升管理能力，聚焦人才、聚焦打戰、聚焦業績，爭取更大的榮譽與勝利！